『黒字で増収増益するための社長のルール 現役「経営者」「投資家」「コンサルタント」の3つの視点で見る、儲かる会社のつくり方』は
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経営者・投資家・コンサルタントの3視点から、日本企業の65%が赤字という現実を踏まえ、計画と戦略で会社を黒字・増収増益へ導く実例豊富な指南書。
経営者・投資家・コンサルタントの3つの視点から、日本の65%が赤字という現実を踏まえ「利益を出して会社をつぶさない」実践ルールを説く本。自身の数十億円企業の創業・売却経験と多数の支援事例で語る。
こんな人に： スタートアップ〜年商10億円規模で「売上の壁」や資金繰り・人材・後継者に悩む中小・ベンチャーの経営者。
向き・不向き： 実体験や知人事例ベースで網羅的だが各論は要点提示が中心。財務モデルや業界特化の深掘りを求める人には物足りず、再現性より「視点の獲得」に向く。
この本の学び社長の普遍的な仕事は「会社を永続させる方針を考え決断すること」。人材・資金・人脈を駆使し、すべてを自己責任として捉える姿勢が黒字化の土台になる。